КВУЗ | Компактная майнд-карта

Квартирный узел КВУЗ

Light, Standard, Special. Состав, сборка, нормативы, входные данные, узкие места, материалы, экономика и процесс запуска.

1. Продуктовая линейка

Light 5.3

из диалога

Позиционирование

Базовый стандартизированный квартирный узел для небольших квартир.
Главный принцип: минимум индивидуальной компоновки.
Рабочая конфигурация: ХВС 5 отводов + ГВС 3 отвода.
6-й отвод ХВС возможен как дополнительная опция.

Базовый состав

Запорная арматура.
Грязевой фильтр.
Редуктор давления.
Счётчик: опционально.
Базовый блок фильтрации.
Коллекторы ХВС и ГВС.

Дополнительные опции

Нептун.
Отводы под водонагреватель.
Расширенная фильтрация.
Дополнительный отвод ХВС.

Компоновочные ограничения

Рабочая задача: удержать ширину примерно в 600 мм.
Отводы вниз на водонагреватель влияют на размещение коллекторов.
Большое количество отводов ведёт к каскадной компоновке и увеличению габаритов.

16 чфакт

12 чцель

1 чел.базовый норматив

Цель по труду: 6 000 ₽ за сборку Light.

основной продукт с расширенной комплектацией

Standard

из диалога

Основной квартирный узел.
Более гибкая комплектация, чем Light.
Водонагреватель уже входит в логику Standard.
Количество отводов не ограничивали фиксированным максимумом.

Состав

Всё базовое из Light.
Водонагреватель.
Расширенная фильтрация.
Коллекторы под фактическое количество потребителей.
Счётчики: опционально.

Габариты

Параметр	Ориентир
Ширина	≈ 600 мм
Глубина	≈ 250 мм при большой комплектации
Высота	≈ 1300–1400 мм, параметрическая

Дополнительные опции

Узел отопления.
Узел гигиенического душа.
Нептун.
Разные варианты фильтрации.
Выбор водонагревателя.

20 чфакт

16 чцель

2 дняцель до отправки

расчёт 500 ₽/ч: 10 000 ₽ факт и 8 000 ₽ цель по труду.

максимальная серийная комплектация

Special

из диалога

Standard на максималках, но всё ещё серийный продукт.
Не путать с полной индивидуалкой / Special Plus.
Основные дополнительные функции сразу входят в конфигурацию.

Состав

Всё из Standard.
Узел отопления.
Узел гигиенического душа.
Расширенная фильтрация.
Другие доп. функции в рамках заранее определённого стандарта.

22–24 чрабочий ориентир

≈3 дняобсуждение

1 чел.базовый расчёт

требует фиксации В разговоре звучали 24 ч, затем 22 ч. Финальная целевая цифра отдельно не закреплена.

расчёт 500 ₽/ч: примерно 11 000–12 000 ₽ по труду.

7. Экономика и труд

Сводные нормативы КВУЗ

Продукт	Исходно	Цель	Дельта
Light	16 ч факт	12 ч	−4 ч
Standard	20 ч факт	16 ч	−4 ч
Special	22–24 ч ориентир	не закреплена	требует фиксации

Для Light и Standard базовый норматив обсуждался как работа одного сборщика.

2. Сборка и нормативы

Light: процесс сборки

Этап	Что входит	Время
День 1	Паковка обвязки, нарезка каркаса / профиля, обработка и эмалирование краёв, подготовка рамы.	≈ 8 ч
День 2	Навеска на раму, нержавейка, опрессовка, слив / продувка, упаковка.	≈ 8 ч

Факт: 16 ч. Цель: 12 ч.

Важно: опрессовка должна постоять под давлением, и это входит в норматив.

Standard: процесс сборки

Этап	Содержание	Время
Цикл 1	Нарезка профиля, сборка каркаса, начало нержавейки.	≈ 8 ч
Цикл 2	Продолжение сборки, компоновки и нержавейки.	≈ 8 ч
Финиш	Доделать нержавейку, опрессовать, снять давление, продуть, подготовить к отправке.	≈ 4 ч

20 чфакт

16 чцель

−4 чпотенциал

Цель Тимура: Standard должен уезжать заказчику на второй день.

Дополнительные узлы и время

Опция	Первичная оценка	Цель
Узел отопления	≈ 4 ч	≈ 2 ч
Узел гигиенического душа	≈ 4 ч	≈ 2 ч
Нептун	≈ 15 минут, почти не влияет на общий норматив
Отводы на водонагреватель в Light	до 2 ч	1–2 ч рабочий ориентир
6-й отвод ХВС Light	≈ 2 ч обсуждалось	требует стандартизации

6. Правильный процесс запуска

Целевая цепочка

Шаг	Что должно быть
1. Продажа	Менеджер собирает полные актуальные вводные.
2. Техпроверка	Производство подтверждает продукт и собираемость.
3. Спецификация	Формируется точный перечень комплектующих.
4. Закуп	Получает конкретный список и работает по цене/сроку.
5. Комплектация	Все материалы физически собраны под заказ.
6. Старт таймера	Только после полной комплектации начинается норматив сборки.

Роли

Степан

Технические карты Light / Standard / Special.
Нормативы сборки по операциям.
Актуализация спецификаций.
Проверка технической собираемости до закупки.
Список дефицитных материалов и минимальных остатков.
Поиск аналогов компонентов и профиля.

Тимур

Коммерческая продуктовая линейка.
Что входит в базу, что является опцией, что считается индивидуалкой.
Передать обязательный чек-лист вводных продажам.
Зафиксировать ответственность закупки.
Согласовать складские минимумы и бюджет.
Организовать план-факт по смете и себестоимости.

3. Входные данные до запуска

Обязательные вводные по КВУЗ

Актуальные габариты ниши: ширина, высота, глубина.
Направление ввода воды: сверху или снизу.
Количество отводов: ХВС и ГВС.
Размерность коллекторов должна быть указана сразу.
При узле отопления: диаметр трубы.
Тип фильтрации.
Наличие и тип водонагревателя.
Наличие доп. узлов и опций.

Важно: размеры нельзя копировать из старой сметы. Их нужно актуализировать под конкретный объект.

Когда КВУЗ становится индивидуальным

Ниша не позволяет стандартную компоновку.
Слишком малая глубина.
Вентиляция или задняя стена мешают нормальному креплению.
Фильтры приходится ставить один над другим.
Требуется нестандартная трассировка.
Нужно менять стандартную последовательность узлов.
Клиент просит нестандартные габариты или максимально прижать узел к существующим трубам.

Вывод: такие решения нельзя продавать как обычный Light / Standard / Special без отдельной фиксации индивидуального проектирования.

4. Узкие горлышки

Неполные вводные от продаж

Нет актуальных размеров.
Не указан ввод сверху / снизу.
Не зафиксированы размерности коллекторов.
Не указан диаметр отопительного подключения.

Последствие: пересогласование → изменение компоновки → перенос сроков → дополнительная работа производства.

Неактуальная спецификация

Старые шаблоны смет.
Старые артикулы.
Не учтены новые элементы схемы.
Приходят неподходящие кронштейны и детали.
Производство вынуждено подпиливать, переделывать и искать замену.

Решение: техническое согласование спецификации с мастером производства до закупки.

Неполный заказ и цепочка ошибок

Поставщик сообщает об отсутствии позиции, но дозакупка не закрывается полностью.
На производство приходит неполный комплект.
Мастер сам ищет остатки на маркетплейсах и у других поставщиков.
Появляются повторные заказы и новые согласования.
Теряется время мастера производства.

Цепочка: ошибка входа → ошибка сметы → неполная закупка → срочный поиск → новый счёт → новая логистика → задержка.

5. Материалы и склад

Что обсуждалось держать в запасе

Редукторы давления Valtec 3/4.
Краны Giacomini по типовым диаметрам.
Гасители гидроударов.
Манометры Unifit.
Коллекторы Valtec по ходовым размерностям.
Сухие сифоны.
Алюминиевые листы / элементы, если используются в комплектации.
Типовые шланги, переходники и мелкие сопутствующие позиции.

Цель: не просто список, а минимальный складской остаток по каждой позиции.

Аналоги и оптимизация компонентов

Редукторы давления: подобрать аналоги.
Коллекторы Valtec: рассмотреть Stout и Unifit.
Фильтрация: актуализировать реально используемые бренды.
Профиль каркаса: сравнить текущий вариант с Собери Завод, Градус и другими аналогами.

Критерии выбора

Цена профиля и соединителей.
Цена каркаса целиком.
Наличие на складе.
Срок поставки.
Минимальная зависимость от валюты и параллельного импорта.
Совместимость с текущей конструкцией.

Закупка: где ломается процесс

Крупные позиции закупать проще: проблема начинается на мелочёвке.
Фитинги, кабели, датчики, клеммы, переходники и мелкая арматура создают основные задержки.
Ответственность распределена между несколькими людьми.
Степан предложил взять техническое формирование заказов по части поставщиков, где он точно знает потребность производства.
Закупщик должен получать готовую потребность и искать быстрее / дешевле.

8. Что закрепить после совещания

Обязательная фиксация

Утвердить Light 5.3 как серийную конфигурацию.
Зафиксировать состав Light, Standard и Special.
Разделить базу, опции и индивидуальное проектирование.
Зафиксировать обязательный чек-лист вводных.
Утвердить технические карты и нормативы сборки.
Утвердить складские минимумы.
Утвердить допустимые аналоги компонентов.
Зафиксировать ответственность по закупке.
Отдельно закрепить финальный норматив Special.

9. Стоимость труда

Расчёт по ставке 500 ₽/ч

расчёт

Продукт	Исходная база	Целевая база
Light	8 000 ₽ по факту 16 ч	6 000 ₽ по цели 12 ч
Standard	10 000 ₽ по факту 20 ч	8 000 ₽ по цели 16 ч
Special	11 000–12 000 ₽ по ориентиру 22–24 ч	цель не зафиксирована

Важно: это только труд. Не полная себестоимость и не цена продажи.